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AT&T: smartwatch autônomo é a chave para a verdadeira liberdade móvel

LASVEGAS -- Smartphones pode não estar no centro do impulso da AT&T na CES 2015 , mas eles, como seus primos, os wearables, são cruciais para os negócios da AT&T. A LEXO conversou com Jeff Bradley, vice-presidente sênior de dispositivos da AT&T, para falar sobre as tendências que moldarão a mobilidade em 2015 e além.

Nota do editor : Esta entrevista foi editada por questões de brevidade e clareza.

P: Quais você vê como as principais tendências para dispositivos inteligentes?

Bradley: O mercado de smartphones está muito maduro, então o mercado de smartphones começará a parecer linear: você não verá introduções radicais no amplo portfólio de smartphones que parecem algo que nunca vimos antes. Será mais uma progressão evolucionária. As telas ganham resolução mais alta, os processadores ficam mais rápidos, as redes ficam mais rápidas, mas é bastante incremental em relação ao que tivemos na geração anterior.



A ideia de um concierge pessoal realmente inteligente tem muitas promessas. Não estourou para ser aquela coisa que realmente me conhece, me antecipa e me guia de maneira pessoal. Vai da novidade à utilidade.

Algum dia veremos uma próxima geração de tecnologia de tela e tecnologia de bateria, mas não acho que veremos isso em 2015. Acho que será mais evolutivo. E acho que será amplamente competitivo para os OEMs (fabricantes de dispositivos).

Evolucionária, como?

Bradley: 'Evolucionário' seria dobrável, algo que consome muito menos energia e ou algo que seria realmente durável e resistente. Isso significa que algo que eu posso deixar cair em seu canto de 5 pés no concreto e não vai rachar. (Houve algumas especulações de que veríamos isso com o iPhone 6, mas isso não aconteceu.)

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Existem protótipos circulando na indústria onde você pode dobrar as coisas, ou não dobrar porque isso implica em um vinco, mas eles são maleáveis. Contra algo que é dobrado em uma fábrica e depois rígido.

Por que queremos uma tela flexível como essa?

Bradley: Como a maioria das tecnologias de componentes, cabe a um OEM criar um design matador que tenha tanto novidade quanto utilidade que os consumidores buscarão.

Então você está dizendo: faça isso porque nós podemos e deixe que outra pessoa venha com a aplicação mais tarde?

Bradley: Não é esse o tipo de P&D clássico?

A AT&T assume riscos em telefones únicos, mas nem sempre dão certo. Por que isso é importante para a operadora?

Bradley: Olha, você está tomando decisões dois anos antes do lançamento. Queremos ter o portfólio geral mais forte com mais opções. Queremos impulsionar a inovação no ecossistema. Temos nossas fundições, que visam promover a inovação no ecossistema. Temos um histórico de ajudar empresas a lançar seu primeiro smartphone (como o sucesso do iPhone original e malfadado telefone Amazon Fire .)

Portanto, nem todo investimento obtém o mesmo retorno.

O G Flex 2 da LG tem as curvas certas (fotos)

Vamos falar sobre wearables. Este é um grande espaço de investimento para a AT&T?

Bradley: Gastamos US$ 140 bilhões em nossa rede, então 'grande' é um termo relativo. É uma área estratégica de foco. Temos uma categoria nascente e esperançosamente crescente de smartwatches verdadeiramente conectados com rádios celulares próprios.

Vai demorar um pouco para encontrar um utilitário diferenciado para as pessoas quererem adicionar [um smartwatch conectado de forma independente] aos seus portfólios. Vimos a mesma coisa com tablets. Ele precisa ter o tamanho certo, a duração certa da bateria, o tamanho certo da tela... do seu telefone. Eu acho que quando isso acontece, há uma grande oportunidade de crescimento.

Como a AT&T vende wearables? Muitas vezes, US $ 300 em cima de um smartphone, é uma venda difícil.

Bradley: Continuaremos a trabalhar com os OEMs e também com os provedores de plataforma para aumentar a utilidade. Um relógio conectado autônomo me permite fazer coisas que eu não podia fazer antes. Um relógio complementar é uma extensão marginal da minha experiência atual com smartphone. Algumas pessoas vão valorizar isso e pagar por isso, mas a verdadeira oportunidade é quando essas coisas se conectam. Então temos outro nível de liberdade móvel. Posso deixar meu celular carregando quando saio de casa para ir à loja, mas sem troca de material.

Então, as pessoas criarão aplicativos muito legais que são apropriados para esse formato.

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Você vê relógios substituindo seu telefone?

Bradley: Não. Eu não. Pode haver uma variante no futuro, mas isso levará vários anos e exigirá uma mudança significativa na interface do usuário. O modelo de interação hoje em smartphone é voltado para telas maiores. Dizer que vou substituir meu smartphone por uma versão de duas polegadas está contrariando a tendência. Eu tenho que ter uma maneira totalmente diferente de agir com isso do que estou evoluindo em um smartphone ou tablet conectado. Certamente a capacidade de se comunicar via voz é essencial.

Acho que quando temos essas plataformas de concierge, como Google Now ou Cortana, de repente meu dispositivo inteligente se torna proativo comigo. Um relógio se presta muito bem a isso. Em seguida, os aplicativos. Usar um aplicativo de mapa em um pedaço de vidro de 2 polegadas é diferente de usá-lo em um pedaço de vidro de 5 polegadas.

Conectado tudo realmente drena a rede. A capacidade da rede não é infinita. Como a A&T vai lidar com isso?

Bradley: Pegamos todo o espectro que pode ser disponibilizado para nós. Mas também trabalharemos com o ecossistema em ambos os lados para criar sessões mais eficientes [em termos de transferência de dados]. Um relógio usará muito menos da rede inerentemente - pelo menos inicialmente - do que um dispositivo de tela grande. Estamos evoluindo nossa estratégia de rede para ser muito mais eficiente em gerenciamento de sessão e gerenciamento de rádio, e estamos trabalhando com os caras da plataforma para tirar o máximo proveito de sua conexão.

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