Tecnologia

O Google Glass simplesmente não conseguia lidar com o estresse

Nenhuma peça de tecnologia de consumo na memória recente foi tão divisiva, sensacionalista e emblemática de um futuro distópico assustador quanto o Google Glass. Os óculos vestíveis da empresa de busca só deixaram os laboratórios de pesquisa secretos de Mountain View, na Califórnia, como um protótipo extremamente caro para os primeiros usuários. Era morto no mês passado antes mesmo de chegar às prateleiras das lojas.

As razões para o fracasso do wearable são muitas, mas a mais significativa, diz um reportagem do The New York Times na quarta-feira , foi a imagem de tamanho grande que as especificações de alta tecnologia atraíram - apesar do protótipo de US$ 1.500 estar a anos de um produto acabado - e o fluxo interminável de má impressão gerada pelo Glass. O tempo todo, executivos do Google, ícones da moda e celebridades tentavam fingir que a chegada de Glass era simplesmente uma questão de quando, não se.

'A equipe do Google X sabia que o produto não estava nem perto de estar pronto para o horário nobre', informou o Times, citando um ex-funcionário do Google não identificado.

Ainda assim, para apresentá-los ao mundo em junho de 2012, o cofundador do Google Sergey Brin, que ajuda a administrar o laboratório de pesquisa Google X que desenvolveu o Glass, apresentou uma demonstração na confab de desenvolvedores de I/O da empresa na qual pára-quedistas pularam de um avião enquanto usavam os óculos . Após sua chegada comemorada, o Glass passou a gerar manchetes, mas não para a tecnologia por trás do dispositivo. Em vez disso, Glass foi chamado para sendo banido de bares, carros e cinemas , levando os usuários a brigar com estranhos e sendo satirizado por grampos da cultura pop como 'The Daily Show With Jon Stewart'. Logo, 'Glasshole' entrou no léxico da indústria, apenas para permanecer relevante durante os poucos meses que os proprietários do Glass se atreveram a usar o fone de ouvido em público.



O produto é agora um estudo de caso sobre como não entregar tecnologia de próxima geração. Os laboratórios de pesquisa do Google são responsáveis ​​por algumas das tecnologias mais avançadas que podemos imaginar hoje, desde carros autônomos e Wi-Fi de balão de ar até smartphones modulares e lentes de contato para medição de glicose. No entanto, a implosão pública e prolongada de Glass mostra que é preciso mais do que hardware e software para levar uma ideia inteligente ao mercado.

Até Astro Teller, o atual chefe do Google X, disse à LEXO em novembro que por US$ 1.500, o protótipo do Google Glass Explorer Edition precisava ser cerca de 90% mais barato se quisesse conquistar um público consumidor do mercado de massa.

Com o tempo, o projeto começou a perder desenvolvedores de aplicativos e membros dedicados do Google . Não ajudando o assunto foi um triângulo amoroso desagradavelmente público entre Brin, a chefe de marketing da Glass, Amanda Rosenberg, e o namorado de Rosenberg, o vice-presidente do Android Hugo Barra, observou o Times. O casamento de Brin se desfez no processo, e Barra deixou Rosenberg e Google para trás para se juntar à fabricante chinesa de smartphones Xiaomi.

O vidro ficou com uma rachadura a mais, ao que parece.

Mas embora o vidro possa estar quebrado, ele não está morto – pelo menos ainda não. O Google colocou o projeto sob a direção de Ivy Ross, designer de joias, e Tony Fadell, ex-executivo da Apple conhecido como o pai do iPod e fundador da Nest, fabricante de dispositivos inteligentes, que o Google adquiriu no ano passado. para reconstruir os esforços de wearables do Google desde o início, tendo aprendido com os erros do Glass.

'Não haverá experimentação pública', disse um conselheiro de Fadell, segundo o Times. 'Tony é um cara de produto e ele não vai lançar algo até que seja perfeito.'